饲料第一股大北农的经营管理逻辑是什么?

来源:http://www.kcfpc.com 作者:行业新闻 人气:72 发布时间:2020-02-05
摘要:近日,在百度大北农贴吧上,一封写给大北农董事长邵根伙的信心和引起网民关注,信大意如下:云南省昆明市云中美公司管理层邱呈高、倪成等人因经营不善,亏本数千万元,导致侵

  近日,在百度大北农贴吧上,一封写给大北农董事长邵根伙的信心和引起网民关注,信大意如下:云南省昆明市云中美公司管理层邱呈高、倪成等人因经营不善,亏本数千万元,导致侵吞老员工每人集资款2万元,这些人纷纷离职之后不肯退还,最后请邵博士为我们做主讨回公道!

  

  在饲料行业,如雷贯耳的事情,莫过于网上流传大北农董事长邵根伙的妻子莫云陷入窃种事件被捕,网上对这一事件可谓炒得沸沸扬扬,艾格农业分析师马文峰看来,陷入窃种事件的大北农在研发方面的投入企图投机取巧,为大北农旗下的一家种子公司谋取利益。无疑,这是一个作为行业标杆很不光彩的事件,在这里不加以评论。

  

  另一件是大北农三高策略,即高价位、高服务、高促销,中档质量",特别在今年以来,中国整个养猪业都被猪价压得喘不过气来。在福建省诏安,调查数据显示,大北农的几个产品,到了养殖户的手里,大北农的教槽料贝贝乳40斤240元/包,而出厂价是165元/包;保育料宝宝壮50斤260元/包,出厂价是160元/包。每一包的利润在75-100元之间。

  

  作为生产资料的猪饲料,本应该是以性价比、造肉成本为竞争手段,而大北农的价格中,很大一部分是居高不下的销售成本,在这样一个时期,饲料多数企业选择了和养殖户同舟共济、共度难关。这时候大北农依然坚持三高政策,不得不令人怀疑这家企业或是说一套、做一套?。业界有人指出,未来的养猪是微利甚至亏损,大北农三高路线,必定是个死胡同。

  

  那么,所谓的云中美公司怎么会和大北农董事长邵根伙扯上关系呢?

  

  这还得跟2013年大北农的开发云南策略市场说起。大北农因为在云南市场是空白,因此,就起了寻找一条短、平、快开发市场捷径的想法,于是,找到一家品牌知名度高,市场占有率高的企业当地负责人,出手千万元挖走原双胞胎的几个老总邱呈高、倪成等人及他们手下的团队60多人,注册成立云南云中美公司,由大北农控股。

  

  当时的这批人轻信大北农是上市公司,不差钱,以为攀上了大北农这棵大树,便可以高枕无忧发大财了,完全不顾老东家的耐心劝说,主动离开原公司抢挖市场。然而,事与愿违,公司刚成立,大环境行情不好,猪价低迷,大北农的三高策略在云南走进了死胡同;加之邱呈高、倪成等人本来就是一个基层管理者,一无经营经验、二无管理经验、三无资金实力,经营管理乱套,一年多下来,见饲料不好卖拿了大北农的钱,不谋求把主业做好,就开了家广告公司,接下来又购买挖机开了个建筑公司,一来二去不到二年时间,公司的运作就举步维艰,亏损数千万元,原先他们带去的团队,也因为公司发一条信息说:目前公司遇到困难,大家降薪共度难关,对相应的级别进行降薪。出现了纷纷逃离的现象,由近200人降到了四、五十人,更重要的是把这些基层入股的2万元也不予退回。

  

  由于云中美公司的经营不善陷入困境,云中美公司的倪成等人,不顾当初所谓的攀高枝,违反职业道德、竞业禁止和相关劳动法律法规,离开原双胞胎公司将近二年后的今天,到原公司闹访、缠访要工资之类,其实这是一种典型的小人嘴脸,损人利己的不良行为,这对大北农集团来说,无疑是很不光彩的事件。

  

  大北农有句最响亮的口号大北农的事业是大家的事业,并声称是 农牧上市公司市值第一,纵观其窃种三高挖墙角这三件事,要是联系在一起,和他的所谓口号是背道而驰。

  

  一是为了谋取一己之私利,不惜用这种手段,尽管孔乙己说,盗书不算偷,也总是犯了大忌。

  

  二是你这所谓的三高策略,我们作为养猪人这,养一头猪的亏损额度在200-400元之间的行情下,可谓是处于水深火热,苦不堪言,甚至不断有养殖户不堪重压放弃养猪甚至结束生命的消息,实在令人痛心疾首。

  

  三是发展市场,用上财大气粗而又无法无天的嘴脸,挖人墙角指望一夜之间整锅端,更重要的是市场没有开发好,企业经营陷入困境,我们一些基层员工自己掏的钱,总得退回来,这些林林总总淋漓尽致展现的是一种什么逻辑呢?请大北农董事长邵博士给我们一个合理的解释!

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